文 / 陳昌業(yè) 

 

這應(yīng)是近四年第一次，國慶檔冠軍影片未能進(jìn)入年度票房TOP5——無論是《從你的全世界路過》還是《湄公河行動》，最終如果收官在8.8億之內(nèi)，則將甚至絕緣于年度票房TOP10。

 

回望最近四年的國慶檔，冠軍影片在年度票房榜單里的最高名次屬于2014年的《心花路放》，該片以11.7億的票房成績位列當(dāng)年第二。而這部由寧浩執(zhí)導(dǎo)、王易冰擔(dān)任制片人的喜劇片在整個(gè)中國電影產(chǎn)業(yè)史上的意義和價(jià)值則遠(yuǎn)不止于這個(gè)簡單的票房數(shù)字和年度名次，這部當(dāng)年的現(xiàn)象級影片開創(chuàng)的在線預(yù)售選座、大規(guī)模點(diǎn)映以及保底發(fā)行的“協(xié)奏”幾乎是最近兩年中國電影產(chǎn)業(yè)的“主旋律”——既是要做全球老大哥的雄心來源，又是如今降速滑落的“故障”所在。

 

2016年6月，上影節(jié)的一場論壇：《票房即將趕超美國，成為“老大”還差幾件事》

 

本文將對兩年前國慶檔的這支經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)復(fù)盤，在時(shí)間的碎片里紀(jì)錄中國電影產(chǎn)業(yè)史里的一曲變奏。

 

本文資料來自壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）對壞猴子影業(yè)CEO王易冰、貓眼電影副總裁徐梧的專訪，以及散見的公開資料。

 
楔子：王易冰終于等來了一拍即合

 

當(dāng)王易冰跟王興（美團(tuán)創(chuàng)始人）、徐梧（時(shí)任美團(tuán)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)）坐在酒仙橋東隅酒店室外酒吧的時(shí)候，已經(jīng)是2014年的8月末，距離《心花路放》9月30日的上映只有一個(gè)月的時(shí)間了。

 

這是他們?nèi)�人的第一次見面。王易冰終于等來了“一拍即合”。

 

過去的一個(gè)月時(shí)間里，王易冰已經(jīng)跟其他網(wǎng)票公司“切磋”了數(shù)輪，他已經(jīng)清楚地知道自己要什么——預(yù)售必須能選座，這樣就能在上映前提前掌握場次，也就鎖定了排片，在焦灼的國慶檔大戰(zhàn)里《心花路放》才能因此占得先機(jī)。王易冰清楚地記得，在談到這些需求的時(shí)候，王興和徐梧雖不作聲，但眼神是會意的。

 

徐梧如今回想起那一晚三小時(shí)的長談，把它看作是“捅破了一層窗戶紙”——貓眼電影曾經(jīng)朦朦朧朧設(shè)想過的卻又不可名狀的那些概念似乎馬上就能落地了。

 

談話進(jìn)行到后半夜的時(shí)候，徐梧的心里已經(jīng)在想象這會是一次互聯(lián)網(wǎng)和電影兩邊的大事件，如今回首，那晚可算是中國電影互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行模式誕生的風(fēng)暴前夜。

 

兩邊當(dāng)晚即決定大干一場。

 

次日，王易冰就帶隊(duì)來到了美團(tuán)在望京的總部，與貓眼團(tuán)隊(duì)開始了第一次的會議。

 

序曲：大時(shí)代

 

• “我就是一蓋房子的，賣房子跟我無關(guān)”

 

2012年4月，寧浩執(zhí)導(dǎo)的第五部電影《黃金大劫案》上映——但實(shí)際上，比該片更早完成的《無人區(qū)》已經(jīng)“懸而未決”了四年，有媒體當(dāng)時(shí)問寧浩何時(shí)能夠看到《無人區(qū)》，寧浩打了個(gè)比方，“我就是一蓋房子的，賣房子跟我無關(guān)。對我來說，（拍攝制作）工作早完了。中影一會跟我說放，一會又說不放，有時(shí)候我知道的都沒有你們（媒體）知道的多。”

 

寧浩的鐵三角

 

2012年5月，寧浩的“鐵三角”之一徐崢成立了自己的公司真樂道，同年12月，徐崢導(dǎo)演處女作《人在囧途之泰囧》在《1942》和《十二生肖》的前后夾擊下不僅勇奪賀歲檔冠軍，更是自2008年以來第一次由一部中等成本制作的喜劇片擔(dān)當(dāng)了年度票房總冠軍。

 

2013年3月，華語電影圈的金牌監(jiān)制陳國富合約期滿離開華誼，自立門戶開創(chuàng)了“工夫影業(yè)”；同年6月，寧浩與王易冰合伙成立了自己的電影公司“壞猴子”。

 

• “不少用戶在電影院里一邊排隊(duì)一邊團(tuán)購”

 

2012年1月，美團(tuán)以其電影業(yè)務(wù)單獨(dú)成立了電影項(xiàng)目組，并發(fā)布了第一版美團(tuán)電影app。

 

同年，全國智能手機(jī)出貨量達(dá)到2.24億部，較上一年翻了一番，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到4.2億，微信用戶突破2億；

當(dāng)年4月，朋友圈上線；

8月，微信公眾平臺上線。

 

在2012年度“團(tuán)800“的團(tuán)購行業(yè)報(bào)告里有這么一句話，“手機(jī)團(tuán)購電影票的潮流正在迸發(fā)魔力，不少用戶在電影院里一邊排隊(duì)一邊團(tuán)購，使得長期游蕩在影院門口的‘黃牛票販’生意不復(fù)以往”。另一邊，現(xiàn)任貓眼電影副總裁的徐梧則聽到了一些影管公司的經(jīng)理們給美團(tuán)電影BD們的建議，希望以在線選座的方式提高顧客的滿意度。

 

2013年初，美團(tuán)電影發(fā)布3.0版，并正式更名為貓眼電影，同時(shí)推出了在線選座功能。

 

2014年春節(jié)檔，全國觀影人次為3900萬，貓眼電影共賣出了500萬張電影票，占比達(dá)到13%。

 

 

開端：風(fēng)暴醞釀

 

• 貓眼電影《變形金剛4》預(yù)售賣出30萬張電影票

 

2014年4月，《心花路放》定檔國慶檔；

5月，《黃金時(shí)代》《痞子英雄2》定檔十一；

6月，《親愛的》宣布成為第四部加入國慶檔大戰(zhàn)的影片。

 

在當(dāng)年6月的上海電影節(jié)，《心花路放》做了亮相，同時(shí)國慶檔的競爭態(tài)勢初露崢嶸。

 

王易冰和寧浩彼時(shí)其實(shí)已經(jīng)沒有票房壓力了，《心花路放》很早便以保底發(fā)行的方式將發(fā)行權(quán)出售，“壞猴子”本可以落袋為安，一切交由中影、影聯(lián)兩家發(fā)行公司安排宣發(fā)事宜即可，但王易冰和寧浩之所以想做“壞猴子”就是為了能夠?qū)⒅谱鞣降挠|手和控制力延伸到過去難以觸達(dá)的后端，而且《心花路放》是“壞猴子”的處女作，財(cái)務(wù)上既已毫無壓力，就更要為品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力做最好的策略部署。

 

如何在強(qiáng)手如林的國慶檔先拔頭籌、占得先機(jī)，成了王易冰給自己設(shè)定的一個(gè)新課題——傳統(tǒng)發(fā)行的套路顯然并不能解決“壞猴子”的新需求。

 

 

6月末的《變形金剛4》在中國市場創(chuàng)造了19.7億票房，而貓眼電影為該片所做的IMAX場預(yù)售在線選座引起了王易冰的注意——有媒體稱該片未映即賣出30萬張有確定座位的電影票，這令王易冰有了對《心花路放》發(fā)行上的全新想象。

 

• 王易冰最先接觸的其實(shí)并不是貓眼，可惜的是，它們都錯(cuò)過了這一先機(jī)

 

從2013年開始已經(jīng)做了一年多在線選座的貓眼電影，在2014年《變形金剛4》一役乃至整個(gè)暑期檔的“突襲”幾乎吸引了全行業(yè)的目光——但，鮮有人意識到這支新力量在未來能做什么，以及他們到底想做什么？

 

美團(tuán)創(chuàng)始人CEO王興從2012年開始提出T型戰(zhàn)略，即要深入垂直行業(yè)做深做專，第一個(gè)打頭陣的就是貓眼電影，王興和徐梧在《變形金剛4》上看到了貓眼電影的下一步應(yīng)是與片方更深入地展開發(fā)行合作，從此可以向上游發(fā)展——如今的貓眼已與光線有了血濃于水的關(guān)系，或許正是源于其最早的洞悉以及最深的參與。

 

但在2014年，在《心花路放》之前，路徑是什么，貓眼無從下手。

 

王易冰最先接觸的其實(shí)并不是貓眼，可惜的是，它們都錯(cuò)過了《心花路放》。

 

有的是因?yàn)橹荒芴峁﹥稉Q碼而不能在線選座——這與過去的團(tuán)購相比并沒有升級，當(dāng)然也就無法滿足王易冰意圖在發(fā)行端埋下抓手的設(shè)想；有的是因?yàn)榻佑|的人沒有太理解王易冰想要的，當(dāng)然也就話不投機(jī)。

 

后來其中一家網(wǎng)票app的創(chuàng)始人還跟王易冰開玩笑地說過，因?yàn)檫@次錯(cuò)失他們的發(fā)展至少晚了半年。

 

發(fā)展：各自追加1000萬預(yù)算

 

• 王易冰“意外”但順利地提前一個(gè)月拿到了排次號

 

實(shí)際上，2014年6月末《變形金剛4》IMAX場次預(yù)售選座的時(shí)候是真預(yù)售但假選座。當(dāng)時(shí)的影院售票系統(tǒng)與貓眼電影app還無法在預(yù)售環(huán)節(jié)打通，因此在技術(shù)上并沒有真正實(shí)現(xiàn)如今司空見慣的預(yù)售在線選座，IMAX的放映場次之所以可以提前讓用戶選座購買，是因?yàn)樨堁垭娪跋蛴霸嘿徺I了包場，然后虛擬化地向用戶提供了在線選座的服務(wù)。

 

王易冰與貓眼的計(jì)劃是提前半個(gè)月開始預(yù)售，而橫亙在這一大膽設(shè)想前的“路障”有兩個(gè)，一個(gè)是技術(shù)上的“鑰匙”，另一個(gè)就是打開鑰匙的人。

 

首先是“鑰匙”，即影片的排次號，由行業(yè)監(jiān)管部門發(fā)放的這組編碼是一片一碼，也是整個(gè)票務(wù)系統(tǒng)在前端能夠排片、賣票且在后端能夠錄入、上傳票房、場次、人次數(shù)據(jù)的“身份證”。

 

通常影院是在臨近上映的前幾天才會在票務(wù)系統(tǒng)里看到新片的排次號，也只有排次號生成后，影院才能夠?yàn)檫@一編碼對應(yīng)的影片提前排片，也就才有確定的場次以及確定的座位可以供觀眾挑選。所以，王易冰必須打破常規(guī)，提前一個(gè)月就去監(jiān)管部門“領(lǐng)”出排次號，后面的工作才能繼續(xù)推進(jìn)。

 
 

王易冰“意外”但順利地提前拿到了排次號——001104042014  （普通2D、巨幕2D）以及001304042014（IMAX2D）。

 

接下來就需要影院經(jīng)理們?yōu)檫@組編碼提前排出30日、1日的《心花路放》場次，讓用戶能夠在貓眼電影app的界面上提前選定座位。

 

王易冰和貓眼團(tuán)隊(duì)通過數(shù)據(jù)分析從全國票房TOP1000影院中篩選出500家影院，并針對這500家影院確定了預(yù)售兩天的排片率目標(biāo)為30%-40%。然后貓眼當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)商務(wù)運(yùn)營的康利就開始指揮自己的“地面部隊(duì)”挨家挨戶地向影院經(jīng)理做面對面的攻堅(jiān)了。

 

• 在國慶檔，機(jī)會成本比成本更值得計(jì)算，影院經(jīng)理憑什么聽你的？

 

當(dāng)時(shí)不足百人的貓眼BD團(tuán)隊(duì)（另“借用”了美團(tuán)的BD）面對的是一個(gè)真正時(shí)間緊、任務(wù)急的難題——要如何說服影院經(jīng)理提前半個(gè)月鎖定30%-40%的場次呢？

 

實(shí)際上，貓眼BD的目標(biāo)不僅僅是30%-40%的排片率，還有精確到黃金時(shí)段（晚6點(diǎn)到9點(diǎn)）的“低消”——不少于每天8場，對于影院而言，提前半個(gè)月就把國慶檔頭兩天黃金場次的大部分押給《心花路放》，便意味著主動放棄對其他三部同檔強(qiáng)片的期待——在國慶檔，機(jī)會成本比成本更值得計(jì)算，影院經(jīng)理的謹(jǐn)慎毫不意外。

 

 

方法總比困難多�？道�要求自己的團(tuán)隊(duì)在線下與影院經(jīng)理溝通的過程中強(qiáng)調(diào)兩件事，其一是貓眼是《心花路放》的獨(dú)家預(yù)售平臺，如果想要獲得線上的流量導(dǎo)入，只此一家；其二是，如果其他影院預(yù)售了《心花路放》而你的影院沒有參加，失掉或是占得競爭先機(jī)對每一家影院整個(gè)七天的票房成績會有顯著影響。

 

團(tuán)購時(shí)代美團(tuán)的能量以及《變形金剛4》的情景歷歷在目，而且《心花路放》又是寧浩及其鐵三角的喜劇新作，影院經(jīng)理即便再有顧慮，獨(dú)家預(yù)售和《心花路放》都是無法忽視的誘惑；500家影院在國慶檔雖有四道大菜可以自由選擇，但喜劇片仍是確定的王牌，而周遭影院的同業(yè)競爭對于各家影院而言也是競爭策略選擇上必須顧及的因素。

 

當(dāng)然，要讓500家影院經(jīng)理一起“上鉤”還需要一味興奮劑。

 

• 新增預(yù)算到位，開出影院經(jīng)理定心丸

 

東隅酒店一面之后，王易冰團(tuán)隊(duì)和貓眼團(tuán)隊(duì)除了倒推時(shí)間表和制定預(yù)售排片目標(biāo)之外，還確定了一個(gè)重要的前提條件——必須追加宣發(fā)預(yù)算，片方和貓眼兩邊各1000萬，這是整個(gè)預(yù)售選座的營銷策略能夠滾雪球般最后形成雪崩式爆發(fā)的關(guān)鍵。

 

由于《心花路放》已經(jīng)被保底，所以片方的1000萬預(yù)算追加就需要王易冰去說服發(fā)行方新增投入，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)行的宋歌展現(xiàn)了令王易冰至今難以忘懷的信任以及信心——在風(fēng)險(xiǎn)由摩天輪承擔(dān)的情況下，慷慨地把一千萬的新增預(yù)算交付到了王易冰的手中。

 

有了這兩千萬的營銷預(yù)算，貓眼的“地面部隊(duì)”就有了跟影院經(jīng)理談判的籌碼。王易冰和徐梧拋出了與930上映“諧音”的9.3元低價(jià)票，用保證影院上座率的“殺招”給影院經(jīng)理服下了定心丸，低價(jià)的設(shè)置也是基于預(yù)售/預(yù)購的消費(fèi)心理——就像機(jī)票預(yù)售一樣，提前越早買的折扣越大，越到出發(fā)前買的，就越接近原價(jià)。

 

與之后兩年瘋狂的單片過億票補(bǔ)相比，《心花路放》在2014國慶檔價(jià)值兩千萬的票補(bǔ)其實(shí)是有些寒酸的——王易冰和徐梧精打細(xì)算地把這筆營銷預(yù)算做成了高效率的發(fā)行杠桿。

 

 

高潮：點(diǎn)映+預(yù)售目標(biāo)1個(gè)億

 

• 500家的任務(wù)只完成了80%

 

這是第一次，貓眼電影在影院經(jīng)理的面前活躍地像個(gè)發(fā)行公司，有不少影院經(jīng)理們都打電話給負(fù)責(zé)發(fā)行的中影、影聯(lián)——到底誰在做這個(gè)片的發(fā)行？

 

9月15日就要開啟預(yù)售了，在王易冰看來時(shí)間緊迫地就像在打仗，他仍然清晰地記得坐鎮(zhèn)“總指揮部”的自己和康利，以及發(fā)行方的負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的兩部手機(jī)一直都是閃著的，幾乎是每時(shí)每刻都在應(yīng)付各種突發(fā)狀況，也在根據(jù)最新的“情報(bào)”了解進(jìn)度、安排任務(wù)。

 

到15日的時(shí)候，500家的原定任務(wù)目標(biāo)最終簽下的是400家，市場并不如預(yù)期的那樣樂觀，但預(yù)售已如期開閘。

 

第二天（16日），事情就起了大變化，《心花路放》的第一輪點(diǎn)映開始了。

 

• 75%的上座率，“史無前例”的點(diǎn)映熱度

 

王易冰跟發(fā)行公司設(shè)計(jì)的點(diǎn)映一共有三輪，首輪就是緊跟預(yù)售開票，目的就是讓普通觀眾能夠根據(jù)點(diǎn)映的觀眾反饋來決定自己是不是要提前購買30日或1日的電影票，所以點(diǎn)映的上座率非常關(guān)鍵——市場熱度必須要爆，否則預(yù)售選座對于用戶的價(jià)值就沒有了基礎(chǔ)。

 

29日和1日的預(yù)售賣的是低價(jià)，那點(diǎn)映的票價(jià)呢？王易冰認(rèn)為點(diǎn)映的稀缺性就該是高價(jià)，最后他們設(shè)定了一個(gè)39.9元的首輪點(diǎn)映票價(jià)。

 

王易冰盡管相信點(diǎn)映應(yīng)該高價(jià)，但是心里還是打鼓的，他其實(shí)早早就做好了一旦上座率難看就自掏腰包買下空座的準(zhǔn)備。

 

首輪點(diǎn)映場的預(yù)售是14日開票，貓眼當(dāng)時(shí)給發(fā)行方“特供”了票房數(shù)據(jù)的分時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這讓王易冰能夠像炒股盯盤一樣“實(shí)時(shí)”地關(guān)注出票率，也讓“指揮部”更有了戰(zhàn)場的緊張感。

 

15日中午的時(shí)候，首輪300場點(diǎn)映的出票率約為50%，王易冰有些舉棋不定，問發(fā)行公司影聯(lián)傳媒的總經(jīng)理講武生要不要兜底。講武生穩(wěn)住了王易冰，畢竟柜臺還在賣票，而且到16日晚點(diǎn)映開始還有一天多的時(shí)間，肯定還能賣出不少，先不動。

 

16日中午，出票率提升到了近70%，王易冰心里的石頭終于落地了。

 

17日中午，首輪300場的上座率數(shù)據(jù)結(jié)算出來了——75%，搜狐娛樂當(dāng)時(shí)用了“史無前例”來形容《心花路放》首輪點(diǎn)映的火爆場面。

 
 

• 貓眼電影的BD一下子變得受歡迎起來了

 

其實(shí)首輪點(diǎn)映的影院就是預(yù)售選座瞄準(zhǔn)的那500家影院里的300家，因此當(dāng)點(diǎn)映效果就在這些影院經(jīng)理的眼前見證之后，貓眼電影的BD們從17日開始在各地一下子變得受歡迎起來了。談判的難度開始降低，場次打開的進(jìn)度開始提速。

 

18日，洛陽成龍影城甚至開放了從30日-6日七天的《心花路放》預(yù)售選座。

 

同時(shí)，21日千場規(guī)模的第二輪點(diǎn)映也隨即開始了準(zhǔn)備，這讓王易冰幾乎快忙瘋了，他還要同步準(zhǔn)備22日的首映發(fā)布會。

 

從上影節(jié)之后開始負(fù)責(zé)《心花路放》宣傳的麥特文化根據(jù)首輪點(diǎn)映在不同城市上座率的高低情況，有針對性地在較為平淡的城市投入宣傳攻勢，在媒體資源和落地傳播方面為二輪點(diǎn)映夯實(shí)基礎(chǔ)。

 

第二輪點(diǎn)映落地的影院數(shù)是500家，每家2場。但計(jì)劃已經(jīng)趕不上影院經(jīng)理的熱情變化了。負(fù)責(zé)發(fā)行的張大勇（中影當(dāng)時(shí)該片發(fā)行的負(fù)責(zé)人）和講武生的電話都被打爆了，不在計(jì)劃之列的影院抱怨怎么沒有安排他們。發(fā)行最怕得罪的就是影院，所以還是想盡量滿足影院們的要求，而王易冰卻堅(jiān)決要控制住第二輪點(diǎn)映的規(guī)模——放開數(shù)量限制，點(diǎn)映的稀缺性就沒有了。

 

最終500家影院變成了754家，1000場變成了1400多場，票房達(dá)到542萬。

 

預(yù)售場次的增漲再次加速，而30日、1日的預(yù)售票房也開始了迅猛爬升。

 

22日的首映發(fā)布會前，預(yù)售票房的成績超過了4000萬。

 

在發(fā)布會現(xiàn)場，王興把第100萬張預(yù)售電影票贈給了寧浩，并宣布該片開畫前的票房目標(biāo)是一個(gè)億。

 

 

結(jié)局：炸了！預(yù)售票房1.1億

 

一億預(yù)售票房！

 

王易冰相當(dāng)于給媒體寫好了頭條，而整個(gè)市場的熱度就在這一個(gè)億的煽動下徹底被引爆了。

 

9月27日的第三輪點(diǎn)映規(guī)模達(dá)到了3000家影院，4小時(shí)的限時(shí)點(diǎn)映場次萬余，排片比達(dá)到15.13%，票房達(dá)到2850萬，上座率50%以上。已經(jīng)開畫第二日的《親愛的》，27日當(dāng)天的排片比30.7%，票房3353萬。

 

王易冰的一個(gè)朋友在26號的時(shí)候給他打電話，說這回你們是真瘋了，哪哪兒都是《心花路放》的宣傳物料、票房紀(jì)錄和媒體報(bào)道，“已經(jīng)到了嚇人的程度了”。

 

29日，寧浩給王易冰打電話，老王咱們明天能賣多少錢？王易冰說一個(gè)億。

 

 

寧浩是有些難以相信的，這個(gè)票房數(shù)字在寧浩過去的經(jīng)驗(yàn)里不是沒有出現(xiàn)過，只是在影片上映前就能有這樣的票房成績卻是從未有過的。

 

預(yù)售選座的魔力正在于此，雖然這是一筆有時(shí)間、地點(diǎn)的未來消費(fèi)——每一張票都是確定的場次和確定的座位，但卻是當(dāng)下就已確定無虞的現(xiàn)時(shí)“賬單”——系統(tǒng)上一旦生成就已是不可逆的票房數(shù)據(jù)發(fā)生，更重要的是，這些票房數(shù)據(jù)又成為下一輪影院排片的信心來源。

 

9月30日，《心花路放》正式上映，貓眼電影當(dāng)天宣布，截止當(dāng)日凌晨，該片預(yù)售票房為1.1億（含此前的三輪點(diǎn)映票房）——1.5億的保底額（外加6000萬的宣發(fā)費(fèi)）換算成對應(yīng)的目標(biāo)保底票房約為6億，《心花路放》在那一年，尚未開畫就已完成保底線近兩成。

 

最終，2000萬的杠桿撬動了近12億的票房，“壞猴子”和貓眼刮起的這場風(fēng)暴迅速席卷整個(gè)行業(yè)。

 

尾聲： 下一場風(fēng)暴誰來接力

 

2016年8月31日，北美第一大院線AMC才在自己紐約曼哈頓地區(qū)的影院里提供預(yù)售選座的服務(wù)。而在中國，這項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)覆蓋到了5000多座影院，票務(wù)的線上化率已經(jīng)超過70%。

 

《心花路放》幾乎成為了之后所有國產(chǎn)片在發(fā)行時(shí)必須參考、借鑒的案例，提前半個(gè)月甚至一個(gè)月的低價(jià)預(yù)售選座（鎖定首周場次、票房）、大規(guī)模點(diǎn)映（有時(shí)候已相當(dāng)于提檔放映）以及保底發(fā)行的“三件套”幾乎成了隨后兩年國產(chǎn)片發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)動作。

 

王易冰當(dāng)時(shí)并未想到——也并不需要用這三件套里的前兩記組合拳去“保障”保底發(fā)行的達(dá)線。王易冰仍然記得，有一位資深的制片人在當(dāng)時(shí)就注意到了《心花路放》這支爆款背后的“暗黑”面，并跟王易冰說，他這次或許打開的是中國電影發(fā)行的潘多拉魔盒。

 

今年3月的《葉問3》保底發(fā)行異化正是這輪風(fēng)暴里產(chǎn)下的怪胎，這個(gè)怪胎和其他濫用“三件套”發(fā)行的國產(chǎn)電影讓去年的中國電影有了快速沖擊千億的野心，也讓今年的中國電影在盛夏的暑期檔就開始體會寒冬。

 

任何工具的使用都會發(fā)生過猶不及的情況，如何善用工具，關(guān)鍵是在人心。“壞猴子”與貓眼的初心不在于催肥而是催化，并不打算注水而是助力，預(yù)售選座本該是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的技術(shù)而非“妖術(shù)”。

 

回望2014年8月末的那一晚，當(dāng)新技術(shù)（移動互聯(lián)+在線選座）遇到了新力量（“壞猴子”和貓眼電影），撼動中國電影產(chǎn)業(yè)的一場風(fēng)暴就在東隅酒店的室外酒吧生成了。

 

下一場風(fēng)暴，會是哪股新力量來接力呢？

 

壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）想做中國電影產(chǎn)業(yè)和泛娛樂產(chǎn)業(yè)的望遠(yuǎn)鏡和聲吶——除了要發(fā)現(xiàn)新聞，還想探索那些深藏在冰山一角之下的新知。