擔(dān)任美國(guó)、英國(guó)12家上市公司的獨(dú)立董事，在50多個(gè)國(guó)家的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)、研討會(huì)主席和發(fā)言人，并曾出任倫敦商學(xué)院、哈佛商學(xué)院等頂尖商學(xué)院的院長(zhǎng)，約翰·奎爾奇(John A. Quelch)的履歷是其在商界和學(xué)界都擁有較大影響力的緣由。

不過(guò)，這樣的成功人士還有著“柔情”的一面。如同他當(dāng)初作出前往中國(guó)擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院[微博]副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)的決定那般重要，兩年任期結(jié)束后，奎爾奇因?yàn)榧彝サ脑�因，決定回到美國(guó)以便和妻子一同能更好地照顧家人。

離開(kāi)中國(guó)，奎爾奇當(dāng)然是不舍的，這從他日后還將會(huì)與中歐保持“特殊”的聯(lián)系亦不難看出。回到哈佛商學(xué)院任職查爾斯·愛(ài)德華·威爾森工商管理教席教授的奎爾奇，在今后還將同時(shí)擔(dān)任中歐國(guó)際管理學(xué)特聘教授、國(guó)際顧問(wèn)委員會(huì)外方主席和學(xué)術(shù)委員會(huì)主席。

“我將會(huì)盡最大努力，并與蘇里達(dá)(Schütte Hellmut)教授(新任中歐管理學(xué)特聘教授、副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng))通力合作，繼續(xù)推動(dòng)中歐管理學(xué)院課程獲得更多認(rèn)可。”奎爾奇餞別時(shí)深情地說(shuō)道。要知道，奎爾奇的一大讓人印象深刻的地方就是教學(xué)資料的豐富與不斷創(chuàng)新的教學(xué)法。

保持創(chuàng)業(yè)精神

回到美國(guó)的奎爾奇，依然對(duì)在中國(guó)的一切記憶猶新。“大多數(shù)中國(guó)人的工作理念令我印象最為深刻，他們明白現(xiàn)在是歷史上非常特殊的時(shí)刻，他們?cè)敢獠⑶夷軌蜃プ�機(jī)會(huì)去追求夢(mèng)想，為了自己也為了家人和團(tuán)體。”奎爾奇在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)回憶。

在過(guò)去的兩年時(shí)間里，奎爾奇為自己擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院國(guó)際管理學(xué)特聘教授、副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)感到榮幸。因?yàn)樗�不僅成為中國(guó)走向世界管理教育新的中心這一形成過(guò)程中的一員，還見(jiàn)證了中國(guó)優(yōu)秀商學(xué)院的成長(zhǎng)。在他眼里，在創(chuàng)立18年后的今天，中歐已經(jīng)從一個(gè)新生兒轉(zhuǎn)型為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)院機(jī)構(gòu)。

經(jīng)過(guò)深入地在中國(guó)展開(kāi)教育管理工作，奎爾奇對(duì)中國(guó)商學(xué)院的體制與管理顯然有了更深的體會(huì)。“它(中歐)盡管還有不成熟的地方，但沒(méi)有陷入官僚主義，這點(diǎn)是最幸運(yùn)的，”奎爾奇指出，“中國(guó)商學(xué)院要保持著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)社區(qū)該有的精神，不斷萌發(fā)新的想法，讓企業(yè)家在這里學(xué)習(xí)如何成功，并拓展他們的業(yè)務(wù)到新的階段。”

而讓奎爾奇感到最為滿(mǎn)足的工作部分就是努力地提供新的想法，并且這些新的想法被中國(guó)同事接受和最終落地實(shí)現(xiàn)。“在一個(gè)機(jī)構(gòu)里被允許積極地創(chuàng)造差異，沒(méi)有比這更令人感到快樂(lè)的了。”奎爾奇說(shuō)。

作為新興市場(chǎng)，中國(guó)在管理教育方面是一個(gè)后來(lái)者，但這些年中國(guó)商學(xué)院積極躋身全球優(yōu)秀商學(xué)院行列的努力有目共睹。10年前，全球TOP 100商學(xué)院的排名中幾乎看不到中國(guó)商學(xué)院的身影，而在2012年，在同樣的榜單中，中國(guó)商學(xué)院所占份額已上升到9%。

“改變一些人好過(guò)給許多人頒發(fā)證書(shū)”

如今，這一新興市場(chǎng)被越來(lái)越多國(guó)際知名商學(xué)院視為發(fā)展的要地，這從美國(guó)、歐洲商學(xué)院陸續(xù)來(lái)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)分�；蚴锹�(lián)合辦學(xué)的舉措中不難看出。中國(guó)商學(xué)院在本土也遭遇越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。

如何凸顯并保持自己的優(yōu)勢(shì)？“中國(guó)商學(xué)院要不懈地致力于質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的要求。不要擔(dān)心你有多少學(xué)生，真正要擔(dān)心的是你對(duì)學(xué)生發(fā)展產(chǎn)生的影響。改變一些人好過(guò)給許多人頒發(fā)證書(shū)。”奎爾奇的建議一針見(jiàn)血。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的。當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)都將這一新興市場(chǎng)視為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的潛在市場(chǎng)時(shí)，也意味著，基于中國(guó)本土市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)之道的重要性，這為中國(guó)商學(xué)院提供了一個(gè)超越西方商學(xué)院的領(lǐng)域。

正如奎爾奇所說(shuō)：“國(guó)際商學(xué)院無(wú)法比擬中國(guó)優(yōu)秀商學(xué)院的地方在于后者立足中國(guó)的深度。如果能為中國(guó)的深度與全球的廣度之間提供一個(gè)獨(dú)特的平衡，那無(wú)疑是能勝出的。”

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)廣大的商務(wù)人士而言，面對(duì)越來(lái)越多的選擇，如何作出正確的決定，奎爾奇也給出了建議：“你選擇的商學(xué)院將永久地留在你的簡(jiǎn)歷上，所以要選擇一所能讓你準(zhǔn)備得最好的商學(xué)院，不只是在知識(shí)和技能上，還有在獲取事業(yè)的機(jī)會(huì)和資源網(wǎng)絡(luò)上。雖然目前許多中國(guó)人到美國(guó)就讀商學(xué)院，但如果他們選擇中國(guó)的商學(xué)院，我想他們能獲得更多中國(guó)最好的商業(yè)資源。”

同時(shí)，奎爾奇強(qiáng)調(diào)，作為商學(xué)院，如同任何其他的服務(wù)機(jī)構(gòu)一樣，必須努力超越而不僅僅是滿(mǎn)足客戶(hù)的期望。商學(xué)院對(duì)學(xué)生的責(zé)任，就是讓每個(gè)加入的學(xué)生能夠被這里的經(jīng)歷影響和改變，讓他們擁有對(duì)過(guò)去不敢期望的目標(biāo)的信心。