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        王昌龍：深圳市生態(tài)農(nóng)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳國(guó)際現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)博覽會(huì)組委會(huì)執(zhí)行主席、深圳市綠然農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。湖北人與生俱來(lái)的睿智和后天穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)讓王昌龍實(shí)現(xiàn)了真正的“鯉魚躍龍門”。從農(nóng)村到部隊(duì)，從士兵到軍官，從軍官轉(zhuǎn)業(yè)到地方，再?gòu)捏w制內(nèi)下海創(chuàng)業(yè)，王昌龍的經(jīng)歷就像一部波瀾疊嶂的的探險(xiǎn)電影……。出身農(nóng)村的王昌龍把目標(biāo)定在他的“祖業(yè)”——農(nóng)業(yè)，并希望繼續(xù)朝著這個(gè)方向不遺余力地奮進(jìn)。

對(duì)話嘉賓

《深圳微訪談》①：現(xiàn)代都市“農(nóng)促會(huì)“  要做新時(shí)代的新農(nóng)人
王昌龍：深圳市生態(tài)農(nóng)業(yè)促進(jìn)會(huì)成立于2015年1月24日，相對(duì)于其他很多協(xié)會(huì)，農(nóng)促會(huì)算是“新人”，但我們準(zhǔn)備做新時(shí)代的“新農(nóng)人”。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我們借助“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這個(gè)模式，搭建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合的專業(yè)化國(guó)際化平臺(tái)，積極推動(dòng)深圳乃至我國(guó)農(nóng)業(yè)的生態(tài)化可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)“生態(tài)環(huán)境、生態(tài)產(chǎn)品和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)模式”。讓農(nóng)業(yè)也跟著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索出一條屬于自身的升級(jí)、發(fā)展、優(yōu)化、持續(xù)的道路。

《深圳微訪談》②：深圳的農(nóng)業(yè)是這樣“消失”的
王昌龍：眾所周知深圳在改革開放之前是一個(gè)小漁村，漁業(yè)很發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)基本也能自給自足。隨著改革開放的開啟，前幾年還好，特別是從1987年開始到1992年這幾年，深圳人口開始激增，全國(guó)各地的人跑到深圳來(lái)“淘金”，加之深圳最早在全國(guó)實(shí)行農(nóng)村城市化改造，絕大部分土地由政府統(tǒng)一規(guī)劃，無(wú)地可種，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民洗腳上岸開始不做農(nóng)業(yè)了，不出海打漁了，勤快一點(diǎn)的跟外來(lái)人一樣做起生意，反之，就是“坐收漁翁之利”——收房租。當(dāng)時(shí)交通也沒有這么發(fā)達(dá)，所以一時(shí)間深圳的農(nóng)業(yè)出于一個(gè)非�；靵y的局面，吃的東西都是坐地起價(jià)，農(nóng)業(yè)仿佛處于“消失狀態(tài)”。直到布吉農(nóng)批市場(chǎng)的建立，才讓深圳的農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格處于穩(wěn)定的局面，一直到今天深圳農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展，跟當(dāng)年深圳農(nóng)業(yè)大刀闊斧改革的成效是密不可分的。

《深圳微訪談》③：農(nóng)產(chǎn)值占GDP千分之一   深圳交易量卻全國(guó)第一
王昌龍：深圳這么大的城市，真的完全沒有農(nóng)業(yè)了嗎？顯然說(shuō)這種話的人都是道聽途說(shuō)，或者是因?yàn)楸砻娆F(xiàn)象給人的錯(cuò)覺，沒有通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論。事實(shí)上，深圳本土的農(nóng)業(yè)在GDP當(dāng)中占的比例是比較少，占比不到千分之一，這恰恰說(shuō)明深圳工業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展，但并不是說(shuō)沒有，盡管本土農(nóng)業(yè)產(chǎn)值很少，但是深圳的農(nóng)產(chǎn)品交易量卻是全國(guó)最大的，布吉農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的成交量排在全國(guó)之首。深圳已形成為農(nóng)產(chǎn)品的物流集散中心，全國(guó)各地的農(nóng)產(chǎn)品涌入布吉農(nóng)批市場(chǎng)，它可以迅速地發(fā)放出去，不僅供應(yīng)深圳、也是香港人菜籃子的保障，有的還返回當(dāng)?shù)�，而且深圳的農(nóng)產(chǎn)品永遠(yuǎn)是新鮮的，因?yàn)樯钲诤芏嗌婕暗睫r(nóng)業(yè)的企業(yè)家，他們?cè)诋?dāng)?shù)囟加谢�地（生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)），所以深圳的果蔬市場(chǎng)實(shí)際上都是深圳老板在調(diào)控，這也是目前深圳農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的一些現(xiàn)狀。

《深圳微訪談》④：丟掉“金碗”自創(chuàng)業(yè)   再回農(nóng)口謀發(fā)展
王昌龍：我是從內(nèi)地調(diào)來(lái)深圳的，剛開始在外貿(mào)集團(tuán)工作，當(dāng)年那是個(gè)香餑餑的行業(yè)，當(dāng)時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工加起來(lái)有好幾萬(wàn)人。但由于種種原因，后來(lái)外貿(mào)行業(yè)基本上處于一個(gè)停滯的狀態(tài)， 我覺得國(guó)企這個(gè)金飯碗捧不得了，而國(guó)企辦理辭職又要經(jīng)過(guò)一系列手續(xù)，于是就申請(qǐng)調(diào)往當(dāng)時(shí)也沒有人看好的農(nóng)批市場(chǎng)，那是1992年小平南巡之際，好不容易離開老家農(nóng)村去部隊(duì)， 這下子又開始吃和農(nóng)業(yè)相關(guān)的飯了。當(dāng)時(shí)我在農(nóng)產(chǎn)品公司剛開始是擔(dān)任總經(jīng)理助理兼辦公室主任、后面又擔(dān)任董事副總經(jīng)理，公司成功上市后調(diào)離。當(dāng)時(shí)我給自己的定位就是要沿著農(nóng)業(yè)這條路走下去，于是開始自己創(chuàng)業(yè)。盡管這中間有許多失敗的教訓(xùn)，比如在沙灣開的農(nóng)批市場(chǎng)就以失敗告終。不忘初心，方得始終。也正是有這樣的信念，我才一直在這條路上走著。

《深圳微訪談》⑤：生態(tài)農(nóng)業(yè)促成“農(nóng)促會(huì)” 生態(tài)包含“三要素”
王昌龍：在深圳經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略大調(diào)整的檔口，許多在房地產(chǎn)、股市、高科技產(chǎn)業(yè)賺到大錢的成功人士，敏銳地覺察到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目是個(gè)大商機(jī)，于是離城返鄉(xiāng)，大手筆投入農(nóng)業(yè)和農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)。深圳人吃的是外地的糧和菜，但在外地投入生產(chǎn)的卻很多就是深圳人。不過(guò)，新時(shí)代的農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、耕種方式、運(yùn)作管理都有著本質(zhì)的區(qū)別，再不是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。生態(tài)農(nóng)業(yè)包含著“生態(tài)環(huán)境、生態(tài)產(chǎn)品和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)模式”三要素，這三要素的整合不可能是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠完成的，于是，深圳生態(tài)農(nóng)業(yè)促進(jìn)會(huì)便應(yīng)運(yùn)而生。

《深圳微訪談》⑥：盡快把生態(tài)“菜園子”裝進(jìn)深圳市民“菜籃子”
王昌龍：作為一項(xiàng)常規(guī)服務(wù)，我們農(nóng)促會(huì)決定每年八月舉辦一次深圳國(guó)際現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，選3個(gè)會(huì)員單位作為主辦單位，屆時(shí)農(nóng)促會(huì)的會(huì)員單位將集中展示他們的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品 ；我們還打算今年起在綠博會(huì)上選出中國(guó)農(nóng)業(yè)十大人物，重點(diǎn)宣傳和推廣他們?cè)谏鷳B(tài)農(nóng)業(yè)方面的重大影響力。深圳市生態(tài)農(nóng)業(yè)促進(jìn)會(huì)，還將于國(guó)內(nèi)省市合作，建成農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展基地，提供給會(huì)員企業(yè)作為項(xiàng)目用地，首選河源啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)品供應(yīng)基地，作珠三角及港澳地區(qū)的物流源，盡快把素有深圳“菜園子”之稱的河源基地產(chǎn)品，裝進(jìn)深圳市民的“菜籃子”。

媚眼看嘉賓

 退伍幾十年如一日，筆挺的身姿，走起路來(lái)還帶風(fēng)，一點(diǎn)都不夸張（氣場(chǎng)小的人說(shuō)不定會(huì)被震�。�，王會(huì)長(zhǎng)就像京劇里面的武生，仿佛時(shí)刻都能輕輕的從地躍起，不論是事業(yè)還是身材。時(shí)刻有一種活力迸發(fā)的感覺（這個(gè)跟經(jīng)常食用原生態(tài)農(nóng)作物有關(guān)么），精神得每個(gè)動(dòng)作像是發(fā)號(hào)施令。他選擇從商，商場(chǎng)亦如戰(zhàn)場(chǎng)，但他儼然沒有忘記自己曾是軍人的身份，像一位戰(zhàn)士一樣一直戰(zhàn)斗在一線。“民以食為天”，他希望這“天”不能霧霾密布，而是通過(guò)生態(tài)促進(jìn)，讓“天”更藍(lán)，食更鮮。